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  • 网上广交会,对日出口企业如何玩转?

    据商务部新闻报导,今年的第127届广交会,受疫情影响,将首次采用“在线展会”的模式开展。技术合作方是腾讯公司。而非B2B电商实力最强的阿里巴巴。举办时间是6月15日到24日,共计10天左右。综合目前各方的消息来看,今年的“网络广交会”有以下特点:1、不是谁都可以参加从目前情况来看,可能是定向邀约,之前参加过广交会的外贸企业会优先分配线上摊位。据悉,本次网上广交会将有2.5万家企业和展品全部上线。既然仅仅只有2.5万企业,那就意味着不是谁都可以参加。当然,也不排除商务部和广交会组委会分配部分摊位给各省市商务部门自行调剂。2、不是什么产品都能卖参加过广交会的人都知道,企业在申报摊位的时候,是需要提交具体行业和产品的,在实际展示的时候,也不能偏离所属行业类目。当然,有些做杂货日用品的可能会品类繁多一点,但是做机械的出展企业去卖玩具大概率是不被允许。每家出展企业的产品数目应该是最少10个,没有上限,但即使这样,也会受类目限制。虽然网络是无限的,但是限制规则还是要有,不然人人都是杂货铺了。3、直播成为新亮点本次线上广交会,最大的独特之处就是增设了直播功能,每家出展企业都拥有一个独立的10天×24小时直播间,可提供单独面对面和面向群体两种直播。面向群体的公共直播间可以理解,类似于吆喝,浏览者可以在公共直播间随意溜达和驻足观看。而单独面对面的直播,一般是定向邀约,会由出展企业生成单独链接,通过邮件发给指定的客户,该客户点击链接即可进入直播间,线上面对面交流。介绍产品和企业状况,达成初步的合作意向。此外,平台还将提供回看点播、视频上传、互动交流、分享等功能,来丰富在线展会的表现形式。4、广交会组委会遍邀全球买家广交会组委会目前已经对曾经到会的40余万家境外采购商发出邀请,还将通过境外合作伙伴、重要国际工商机构、跨国采购企业等开展精准招商;也将通过多种渠道、多种方式,积极邀请往届由于时间或旅行成本等因素无法到会的客商,努力吸引更多国际采购商参会。同时加大国内采购商邀请力度,扩大专业采购商邀请范围,积极扩大进口,促进外贸企业出口转内销。参加过广交会的企业都知道,这几年客源群体已经出现了巨大的转变,国内的跨境卖家化身为采购商,跟外贸工厂直接合作的越来越多。而传统的采购商,以一带一路国家为主,欧美卖家现身广交会的比例越来越低。希望线上广交会可以跨越空间,吸引更多优质的欧美日采购商。那么,线上广交会的出展企业又该如何准备呢?首先,得提前准备优秀的产品和文案把最好的产品放在最瞩目的地方,同时,在产品关键词和详细描述的文案上,务必要反复斟酌,建议参考阿里巴巴国际站和Google关键词工具,寻找长尾词、热词等,迎合采购商的关注点。另外,在公司介绍的栏目里,要尽可能的把企业所有的实力展示出来,比如厂房、车间、认证、荣誉、团队风采等等,让采购商一看就知道是个实力企业。其次,精美的图片,极其重要图片也得做的精美。以往线下展会,所见即所得,而在线上展示,粗糙的像素会极大影响观感。拍摄出来的产品图片,最好是有360度的展示、高清、PS美化,这样采购商在看到的时候,会提高采购欲望。如果有能力的外贸企业,还应该拍摄企业宣传或产品宣传的短视频,放在展区,视频展示可以在声音、字幕方面给出海量信息。但不适宜放很长的视频,大部分人没有兴趣观看长达1个小时的企业宣传片。第三、直播间和设备的准备直播的好处是可以拉住客户停留更长时间,跟线下出展一样,一个采购商在摊位停留时间越长,成交概率就越高。直播间的准备,建议是采用多场景,比如样品间要布置一下,厂房和车间也要适当的进行展示,提前布置好展示点位。同时,因为是24小时直播,如果在有些时段没有办法做到主播在场,架设一个设备进行车间直播也不失为一个临时措施。直播设备的采购,并不复杂,一般是背景灯、手机背夹、三脚架,这个在淘宝上可以购买,额外配备1-2台有高清摄像头的公用手机即可。网络流量或者Wifi提前配备好,不要太卡顿。第四、优秀的主播必不可少如果是做欧美的企业,英语流利,形象突出的主播是必须的。虽然很多企业都在做外贸,但是要流畅的说两个小时的英语介绍,也不是一件容易的事儿。这个是极度考验外贸企业的软实力的。要提前准备好台本,这个也很花时间。不是人人都是KOL,面对镜头和客户的询问,很多人会紧张,磕磕巴巴的讲不清楚,最终丢失了采购商的信任。如果自己企业的外贸业务员英语不够好,建议是聘请兼职主播来操作,成本应该也不会特别高,但外语口语必须是极好的。(宁波市已经在试水在线展厅视频模式)最后,做日本市场的外贸企业,又该如何玩转呢?很多人会觉得,广交会是欧美采购商的主战场,日本采购商并不多。这个观点是有失偏颇的。一是因为广交会组委会遍邀全球买家,自然包括了日本,按照比例来说,数万日本买家涌入线上广交会也是有的。其二,日本疫情严重,目前锁国明确到了5月底,也就是说,这几个月日本的采购商也没法来中国,只能线上查看。广交会名头很大,自然也有很多日本采购商会通过官网来看企业,储备一些供应商资源。所以,做日本出口的企业,也得重视起来。另外,据组委会介绍,本次线上广交会为对接平台提供了多语言翻译支持,方便采购商与参展商沟通。但是多语言支持是AI智能机器翻译,精准度不能做到很高。有条件的企业还是要自备日语人才。如果有出展资格的对日出口企业,应该按照我们上面的建议尽快准备优秀的文案、产品、短视频、主播、直播间。其中,产品信息建议是做英文版和专门的日文版。方便日本采购商查看,众所周知,日本人的英语没那么好,一个优秀的日文文案可以瞬间拉近距离,提高出单概率。其次,具备长时间直播的日语优秀口语的主播必不可少。邮件写的好,不代表口语表达就优秀。形象展示也很关键,简单的化妆、清亮的风格、甜美的微笑、专业的说辞、地道流畅的口语,都可以拉住日本客户,甚至直接成交。

    2020-04

  • 口罩出口日本的注意事项

    (日本亚马逊的销量排行榜)口罩出口的背景 毋庸置疑,经历“一罩难求”之后,中国的口罩产能已经急剧提升,目前每天能够生产1亿只。随着中国疫情的逐步控制,预计再过一个月,中国的口罩工厂将会产能过剩,价格也会大幅下调,当然,目前口罩材料的价格依然非常高,特别是中间层的熔喷布,价格已经翻了十多倍。但可以大致推算出,中国口罩行业将会在6月份左右迎来彻底的产能过剩。日本口罩的供应较为紧张很多人通过片面的渠道,认为日本也一罩难求,这是不够全面而细致的感受。真实的状况是:线下药妆店和超市里,口罩是限定贩卖,且很快断货,国民都在有序排队购买,价格也在暴涨,但对比中国的紧缺状况,目前阶段其实还好。原因有以下几个:1、日本的家庭平时有一些储备,特殊时期可以省着点用;2、日本的国家战略储备有一些;3、日本工厂都在加班加点生产,政府有补助;4、日本作为岛国,供应链和贸易能力超强,全球调达! 但是,长远来说,到6月份甚至7月份之前,日本口罩的整体缺口依然比较大。除了日常的卫生习惯和消耗之外,花粉季的到来,是让日本国民所无法忍受的。目前日本国内的疫情管控措施逐步升级,虽然可预见的范围内,较为乐观。但众多因素的叠加,口罩这一产品在日本依然是大有销路。并且因为熔喷布原材料是全球性的短缺,不是一时半刻可以解决的,日本国民想以原来低廉的价格买到口罩,短期内是奢望。口罩出口日本需要什么手续首先,并不是什么口罩都可以出口。如果包装上写明是“医用一次性口罩”,那么就需要很多资质和认证,比如医疗器械生产许可证,日本国内销售还需要医疗流通许可证,且要有能够证明这款产品具备医用功能的相关证书或国际认证。而很多中国工厂都是临时开始做的,并不具备全面的出口资质和认证证书,在出口的时候基本就行不通。其次,如果是民用一次性口罩,可以正常出口。但是得按照杂货日用品的选项来申报,不需要额外提供医疗资质。因为日本政府对于「雑品」没有特别的贩卖限制,甚至在包装上注明可以99%阻挡花粉之类的都没有问题,但一定不能在包装上写“医用”,或者防病毒、防疫情、治疗等医疗功能。不然消费者可以提出申诉,且很容易被查封。第三、中国商务部近日发文,明确表示,中国没有发布禁止出口口罩的命令。但是需要考虑到各地海关的管控措施,据我们了解,有部分口岸的海关比较紧,具体出口的情况还是要咨询当地海关的政策。 第四、出口的手续上面,如果按照杂货类出口,找一个出口代理公司,提供正常的合同、发票、装箱单、提货单就可以报关出去了。但是需要日本有进口商,不然就没法清关售卖。运输方式,建议是海运。因为现在中日之间大部分航班都已停飞,空运价格已经涨上天。如果要做出口退税,那么就更需要咨询专业的出口代理公司,提供增值税专项发票和正规文件,才可以凭此退税结汇。第五、最最重要的是,一定要抓紧速度,严控采购成本。正常海运的时间要7-10天,如果加上国内交货以及日本仓库处理时间,预留13天是较为合理的。假设3月底才能交货,基本第一口汤就喝不到了。另外,以日本目前的零售价格来倒推,假设销售价格是80日元每片,扣除国际运费、平台扣点、日本国内运费,建议中国国内的采购成本控制在40日元/片左右较为合理。就算是打价格战也能够保证一定的利润。第六、术业有专攻,商机不是人人都能够抓住的。如果没有外贸经验,没有日本销售通路以及日本的靠谱合作伙伴,大概率是亏损。务必务必不要听信小道消息和不专业的建议。一夜暴富只属于极少一部分人。大部分人,还是脚踏实地,做好本职工作才是要务!

    2020-03

  • 日本的经验:经济不振,成本居高,生意一直不好做

    「年关难过」,是2019年中国人民的普遍感受。所以有媒体说2019的年度关键词是【南】,南的意思自然是指难,也有南边的动荡局势之意味。各行各业都感受到了经济不再像以前那么蓬勃发展所带来的困境——成本不断上涨、利润不断压缩、就业情况不妙,最关键的是,大家都差不多,都挺难的。甚至有断言说:2019年或许是之前十年最差的一年,但也许是未来十年最好的一年。熟悉日本市场的人都知道,日本自从90年代泡沫经济破灭以来,就一直是这样了——日本的所有成本依然高涨、税负也不低、房产价格近十年才温和上涨、经营状况上持续的困难。一度号称是【失去的二十年】。但是看看现在的日本,依然在先端领域占据绝对主导地位,而且人民的生活质量还非常之高。如果,以日本作为前车之鉴,我们能走出V字反转吗?(日本在泡沫经济破灭之后的15年走势)泡沫经济时代的日本在1985年之前,日本长期对欧美国家出口呈现较大顺差。所以,欧美国家借着广场协议,逼着日元升值,这样日元升值可以降低日本出口商品的竞争力。在欧美国家看来,日本应该通过扩大内需来拉动经济增长,而非通过日元贬值来增加出口商品的竞争力(跟我们当前的中美贸易战有点相似?)此后不到三年时间,日元兑美元升值了一倍。事实上,日元的升值给日本出口商品带来了不少影响,也缩小了其与欧美国家巨大的贸易逆差。同时,日元的升值使得日本在海外开启了买买买的土豪模式。三菱以14亿美元拿下洛克菲勒中心,索尼一掷34亿美元收购哥伦比亚影业。当年日本由于出口不行了,只能回过头来发展房地产业,希望通过房地产来拉动日本经济的增长。此外,由于日元的持续升值,导致大量海外资金流入日本,资金进入日本本土后就投资日本房地产业,这就导致了房地产业畸形发展。日本经济泡沫形成与破灭,与日元升值变化关系不大,与日本政府在扩大内需时,过度依赖于房地产关系甚密。受到低息贷款的影响,1986至1991年,日本城市住宅土地价格上涨148%,六大主要城市上涨245%。泡沫鼎盛时期,日本土地面积仅为美国的1/25,但土地资产总值却是美国的4倍。从1989年5月开始,日本央行连续3次提高贴现利率。在短短一年多的时间内,日本银行利率从2.5%上调至海湾战争前夕的6%。日本货币政策的突然转向,首先刺破了股票市场的泡沫。没错,是日本政府主动刺破了泡沫。1990年1月12日,是日本股市有史以来最黑暗的一天。当天,日经指数顿挫,日本股市暴跌70%。令人绝望的是,以1990年新年为转折点,日本股市陷入了长达20年的熊市之中。与此同时,随着日元套利空间日益缩小,国际资本开始撤逃。1991年,日本不动产市场开始垮塌,巨大的地产泡沫自东京开始破裂,迅速蔓延至日本全境。土地和房屋根本卖不出去,陆续竣工的楼房没有住户,空置的房屋到处都是,房地产价格一泻千里。由此导致的泡沫经济破灭,迅速的传导到各行各业,此后日本整体经济就一直萎靡不振。就业率不高,而由于年功序列制、终身雇佣制等等传统的限制,企业经营更是陷入了困境。可以说,近三十年来,日本企业的生意从来就没有好做过。日本经验带给我们的启发日本在泡沫经济破灭之后,到今天仍然位居世界先进国家前列,有几点转型及经营经验值得我们借鉴:1、迅速切入高端制造业。日本的隐形世界冠军极其多,就是在于这么多年来,在基础技术研究、先端研发、精密制造领域不断创新。比如日本的北岛绞制作所,主营业务是各种金属板塑性加工的旋压、冲压、特殊形状成型,公司员工只有20名。在“旋压”这种金属成型工艺上,北岛绞制作所堪称日本一流。他们擅长于诸如美国的飞机、人造地球卫星的零件、日本H2火箭的顶端部件等没有尖端技术就无法制造的特殊的金属成型,而且制造这些靠的不是机械设备,而是工匠们的手艺。还有像哈德洛克(Hard Lock)工业株式会社,是一家只有45名员工的日本小厂,但是他们所生产的“永不松动的螺母”确实全世界顶尖的,日本的高速铁路“新干线”上使用的螺母就是来自于这家公司。2、在企业经营上,大量使用派遣、外包、合作等模式。日本的派遣制是从泡沫经济时代之后迅速走红的,因为派遣员工可以避免无法解雇的风险,且在员工福利上大大的节约成本(日本企业一般不能解雇员工)。而在外包业务上就更加成熟了,比如中国企业在最近20年接到大量的日本IT外包需求,就是因为日本企业为了节约人力开发成本,利用中国和印度的大量低廉IT人员(不过这几年开发成本也高起来了)。至于合作,在日本就更加成熟,每个企业做好自己的事情,然后相互之间合作,才可以做到Win-Win的局面。3、企业专注于自己擅长的领域,不盲目扩张。最近的段子是说——如果一个人不折腾,明明仍然可以做富二代,但是所有破产企业的背后都有一个关键词:多元化。多元化很多时候意味着盲目扩张,意味着想迅速赚到足够多的钱,而并非一家百年企业的长久经营策略。中国市场潜力仍然足够大,深耕中国市场和自己的主业,仍然可以活的好好的,为什么一定要去做成集团公司?背后固然有中国人好大喜功的缺点,但作为一家企业的经营者,没有意识到经济困境的来临,却仍然盲目扩张,则是最大的不负责任。如果像日本一样,每家企业都有自己的独到之处,相互合作,也并不是不能做成一件伟大的事情。4、合规经营,百年战略,打持久战的准备。跟日本企业沟通,最大的感受一定是日本企业都会想着一辈子就做一件事情。从泡沫经济走过来的日本老一辈企业家,感受就更加深。日本企业大多明白合规经营的重要性,绝不弄虚作假,该交的税一定会交,该遵守的信用和道德一定会遵守,整个营商环境是让人羡慕的。政府所做的事情则是"不折腾",银行和协会也帮助企业尽可能的想办法拓展业务,而不是简单的贷款和交会费。整个社会都是在良性的运转体系内。中国目前的状况也是这样,之前迅速扩张的黄金时期可能已经过去,所有企业经营者都要考虑如何精细化运作、如何合作、如何持续发展、如何合规经营。

    2019-12

  • 年末重磅:日本采购商热门搜索产品Top 100(值得收藏)

    2019年即将结束,2020年扑面而来。纵观中日贸易趋势,稳定是大基调。日本进口业务在跨境电商的推动下,持续扩张。而出口日本的传统外贸业务,则因为日本本土采购商的经营压力增大,众多对日外贸企业反馈是订单略有下滑。如果是工厂型企业,需要应对的主要压力是:日益上涨的人力成本和原材料成本与并没有调高采购价格的日本采购商之间的利润率下降。如果是贸易型企业,则主要面临的是:日本采购商越来越小批量多频次的下单模式和绕过中间商直接找厂家的趋势。而日本本土采购商所面临的困境是:中国日益上涨的采购成本却有强大供应链和转移到东南亚却没法全链条采购的难题,且在日本国内面临电子商务销售蚕食线下市场份额。总的来说,把握电子商务趋势,摸清市场需求,优化供应链效率是未来对日出口外贸的趋势。有鉴于此,我们特别推出【日本采购商2019年度热门采购关键词Top 100】特辑,把这一年来日本采购商搜索量最大的关键词和商品推荐给您参考!榜单发布依据:1、该榜单所有数据来源是根据www.C2J.jp上的2019年度关键词搜索量来确定的;2、C2J.jp是目前中国规模最大的对日出口B2B平台,拥有近20万日本采购商数据,每月独立访问量100多万,拥有200多万产品信息,近3万名中国企业,从2014年上线以来,已经运营近6年。3、榜单数据采集区间是2019年1月-12月。4、部分关键词经过优化合并调整。5、关键词星级是根据搜索热度来确定的。(以上品类是根据前100关键词所属类目而定)(以上排名是C2J.jp上年度搜索量最大的前20位)1、LED产品已经是连续数年霸榜了。热门产品当之无愧。2、大きいサイズ,也就是大码服装,今年异军突起。因为日本人整体偏瘦,作为细分产品,体量较小,很多大商社不会去做。就给了中国企业新的机会。3、包装类资材,一直是平台热门。毕竟,日本是个注重包装设计的国家。1、有部分关键词没有做去重。2、有一些比较有意思的关键词值得关注,比如派对用品、人字拖、新款夹克衫、成人用品、飞镖等。这类产品整体都属于有潜力类目。3、有些日本的本土时尚需要时时刻刻把握,比如クロムハーツファッション,就属于美国好莱坞的一个时尚品牌,在日本很火。搜索量就一度很大。以下是排名51-100位的关键词对日外贸出口,我们与您同行!积极应对未来的新趋势!机会永远留给有心且有准备的人!

    2019-12

公司公告

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  • 我司与日本第三大广告公司ADK合作,共助日本品牌进中国!

    【合作公告】2019年11月6日,我司与日本第三大广告公司株式会社ADKマーケティング・ソリューションズ合作,为日本企业进入中国提供相关跨境电商服务。随着跨境电商的日益发展,越来越多的日本品牌商开始尝试这种新型的模式。但是我们也必须看到,跨境电商目前还是更适合一些中大型品牌,在资金投入及回报周期、团队专业度、相关法律法规等方面,很显然一些中小企业是很难成功的。有鉴于此,基于双方的相互了解和信任,我司与ADK共同合作,为日本的中小品牌企业提供一揽子的跨境电商服务。主要是基于淘宝店铺试水、品牌一站式打造,高举“低成本、超简单”的合作模式,为一些想进入中国市场的客户提供先期的体验。一旦试验成功,就可以在一般贸易、品牌强化、高阶出店、代理分销等领域持续做出投入。这样的合作方案,是在当前跨境电商领域“客户分层、品牌试水、低价优质、简单易懂”的新尝试。双方将会全力配合,为日本客户提供更多的可行性。我们也期待会有越来越多的日本中小品牌可以顺利进入,给中国消费者带来更多选择。关于ADK株式会社株式会社ADK是日本三大广告公司之一。为国际三大传播集团WPP成员,日本首家上市的广告公司, 排名全球十大广告公司之一的ADK集团 在全球14个国家及地区拥有31家分公司。 在全球广告集团总营业额排名中,ADK排名第9位。ADK 自 1963 年起跨足日本的电视动画领域,开创了买断日本国产电视动画广告宣传活动的新模式,曾负责《哆啦A梦》和《蜡笔小新》等动画的宣传活动。并作为最早进入中国市场的国际广告公司,1993年就在上海开设了分公司。【日本方面公告如下】

    2019-11

  • 来访:浙江省商务厅领导到我司考察调研

    8月1日下午,浙江省商务厅徐高春副厅长携省厅电商处及外联处一行前来我司调研考察。烈日炎炎,省商务厅领导一行冒着酷暑,来我司调研指导关于日本市场及对日电商的相关情况。我司CEO陪同,先参观公司工作环境和J&C中日跨境众创空间的建设情况,对我司在专业领域的耕耘表示赞赏。随后,我司CEO向省厅领导们介绍了日本市场的情况以及我司对日电商业务布局。徐厅长了解了相关情况后,表示有些业务可以一起协助推进开展。同时,也提出应该要借鉴日本优秀的经验,助力提升我们浙江省的生产企业和外贸企业转型品牌之路。作为一家专注日本市场的跨境电商平台运营商和服务商,我司在平台运营、跨境服务、生态建设、人才培训方面都做了若干布局。基于日本市场的独特性,徐厅表示,人才应该是限制目前中日电商快速发展的瓶颈。政府可以在这方面加强合作,大力推进人才建设,积极筹备筹办海外人才大赛,引入跨国合作机制,协力推进行业发展。浙江省作为中国电商之都,省厅各级机关都非常关注企业的发展,把脉问诊,洞察未来跨境电商的发展趋势。在中美贸易不明朗的当前局势下,深度开发日本市场,特别是通过电商的渠道,已是事半功倍的趋势。我们也倍受鼓舞,将坚持“让中日之间没有难做的生意”使命感,继续专注扎实,做好对日电商跨境运营服务,帮助更多浙江省企业打开日本市场。

    2019-08

  • 2019版C2J.jp及会员服务转型升级

    为了给对日出口的中国企业提供更好的服务,专业的对日出口B2B平台www.C2J.jp,将于2019年6月6日进行网站转型升级,VIP会员服务也将全面升级。此次升级, c2j.jp平台将从网站和服务两个方面来进行。 1、C2j网站全面优化·网站首页全面改版。新版首页把买家采购信息提升到网站顶部,优化了买家体验,提升买家采购信息数量和质量。·全面优化现有的搜索引擎精准度。我们对原有的搜索架构进行了调整,对于信息权重体系重新评估,经过调整后的测试验证,搜索精准度有了很大的提升,同时把付费会员和免费会员的信息进行了分区,确保曝光机会的均匀分布和适度倾斜。 2、C2J付费会员服务体系合并·把现有的钻石会员和金牌会员服务合并,取消原来的价格体系。用一个统一的价格,可以提升现有会员的体验,在统一服务体系下做“加法”而不是区别对待。希望能够全面激活会员主动性,达到多赢的局面。·增加免费会员注册入口。开放这个功能,可以给初次尝试日本市场的中国企业提供更多的帮助。

    2019-06

  • 我司主催的China to Japan主题沙龙在神户顺利召开!

      5月17日,由我司主催的「中国輸入ノウハウセミナー」在神户AOC大楼顺利举办。面向日本网店主、个人事业主和中小企业的跨境业务介绍,现场气氛热烈。活动取得了初步的成功!为什么要举办这个主题沙龙  随着中日关系的逐步回暖,日本的电商市场也在迅速发生改变。虽然日本客户比较关注Japan to China的跨境进口业务,但也不可否认,已经有越来越多的日本终端采购商开始关注“直接从中国进口”的方向。  目前在日本乐天、亚马逊、雅虎商城等日本B2C平台上有大量的中国卖家出店出品,但是毕竟在本土化市场的熟悉程度、售后对应、商品描述、市场推广各方面不能做到日本本土人员那么专业。我们认为,直接向这些有意愿从中国直接进口的日本买家提供服务是有战略价值的。主题沙龙情况介绍 顺应市场需求的活动总是深得人心。从活动预告推出以来,我们依托于日本中国商会,与神户AOC大楼合作,参加者募集取得了较好的反馈。 在活动现场,我们准时开始。参加整个主题沙龙的有近30人。基本都是日本本土中小采购商或个人事业主。 首先会议由日本中国商会会长郑剑豪发言,他在日本呆了近30年,所创立的剑豪集团在日本参与过不少投资实例。在发言中,勉励在场的诸位要紧跟时代潮流,抓住这一波电商红利。 紧接着,由我司CEO吴铁冰介绍「中国直接进口的实例」,从大的市场形势,到直接进口需要注意的事项,分析的非常清晰到位。 而在日本专业从事仓储业务的谷田先生所带来的则是供应链端的专业知识,从目前自己所从事的物流行业视角,观察电商行业的新机会。 最后发言的是日本松下集团的采购部长Boo Wu,作为资深的采购专家,他从整个贸易采购链条逐个分析,对于通过电商打破传统贸易链条也提出了新的建议和意见。 整个会议最后在「名刺交換」中结束。很多参会者依依不舍,纷纷抓住我们的讲师探讨合作机会,请教现有局面的解决方案等。 据悉,以面向日本中小买家的主题沙龙形式深受欢迎的情况下,我司还将在全日本大力推动,下一期基本会安排在东京,讲师会做更一步的升级。真正给日本客户带来更好的信息和服务!

    2019-05